martes, 16 de diciembre de 2014

TARJETAS PREPAGO DE CORREOS

Empieza la cuenta atrás para el lanzamiento de las TARJETAS PREPAGO de CORREOS.

El pasado día 11 de diciembre, el operador postal español otorgaba el contrato para diseñar su tarjeta prepago y dar soporte al servicio a la entidad de dinero electrónico PREPAID FINANCIAL SERVICES LIMITED.



Esta compañía británica ha sido el aspirante que ha pujado a la baja con más fuerza para hacerse con la adjudicación, proceso abierto el pasado mes de julio y en el que las condiciones económicas eran el principal criterio de selección. La oferta realizada por PREPAID, y con la que ha ganado el contrato, está un 21% por debajo del importe presupuestado por Correos en las bases de licitación. En total se presentaron 4 ofertas.

El concurso partía en un valor previsto de poco más de 2,9 millones de euros y la entidad de dinero electrónico ha vencido a sus rivales con una propuesta cercana a los 2,3 millones de euros.




Las TARJETAS PREPAGO podrán ser utilizadas para pagar compras efectuadas tanto a través de Internet como en establecimientos que admitan Visa o MasterCard así como para sacar dinero en cajeros automáticos.

Estas tarjetas no estarán asociadas a ninguna cuenta bancaria y serán recargables. Serán desarrolladas, asimismo, bajo el esquema de Visa o MasterCard, por lo que tendrán una aceptación global.



Los usuarios podrán adquirirlas, activarlas y recargarlas tanto en las oficinas de Correos como a través de la web y de la aplicación móvil del servicio. En estos dos últimos casos, el saldo inicial y las aportaciones posteriores serán con cargo a otras tarjetas.

PREPAID prestará una asistencia integral que abarca desde la implantación del sistema, que deberá soportar hasta 200.000 tarjetas prepago, hasta la gestión del servicio de atención al cliente, pasando por el diseño y producción de las tarjetas o la construcción de la web y de la aplicación móvil, entre otras tareas. El contrato tiene una duración de 30 meses.

La voluntad de la empresa pública es que “el plástico” pueda estar a disposición de los potenciales clientes “lo más pronto posible”.


Con esta nueva incursión en las finanzas, Correos busca explorar vías de negocio alternativas al servicio postal y de paquetería. Lo hace siguiendo los pasos de otros operadores análogos de países vecinos, como Italia o Reino Unido, donde ya comercializan con éxito este tipo de producto. 


martes, 9 de diciembre de 2014

CORREOS ¿LICENCIA BANCARIA? BIEN, GRACIAS. DÉJENOS SU TELÉFONO Y YA LE LLAMAREMOS

Traducido, ésta más o menos ha sido la posición del PP esta tarde en el Pleno del Congreso de los Diputados donde se ha debatido la proposición no de ley presentada por el PSOE, de la que ayer informábamos aquí, en la que se instaba a trasladar al Gobierno la necesidad de adoptar medidas que aseguren el mantenimiento del servicio postal universal y la viabilidad y el futuro de Correos dentro del sector público. 




Entre esas medidas, incluida la exigencia de aprobación del Plan de Prestación del Servicio Postal, el PSOE "sugería" la concesión de una licencia que posibilite a Correos actuar en el sector bancario, por aquello de resucitar ahora a la banca pública "sacrificada" en su momento por los ascendientes políticos de quienes hoy escenificaban la cosa. 











EL MANUAL

El portavoz 'popular' de Fomento en la Cámara Baja, Andrés Ayala, ha tirado de manual y de argumentario al uso asegurando que Correos es "una sociedad del máximo interés" para el Gobierno, que ya ha tomado medidas en la línea que plantea el PSOE, asegurando así el mantenimiento del servicio postal público y el futuro de la empresa (amén) recordando además que ya se está trabajando en el Reglamento que desarrolla la Ley de 2010 y se está terminando de preparar el Plan de Prestación del Servicio Postal Universal. Fuera del Congreso si nos podemos preguntar si 4 años, que son los que han transcurrido ya desde la entrada en vigor de la mencionada ley postal, no ha sido suficiente tiempo para haber superado estas asignaturas -mandato legal- pendientes.  

Pero ¿y el Plan Estratégico? El manual de campaña dice que el Plan de Acción 100-300-1.500 pretende "mejorar el posicionamiento de Correos en mercados distintos del postal tradicional" y esa es la estrategia.

Concluyendo: "Estén tranquilos, que Correos merece todo nuestro interés y preocupación para mantener un servicio de calidad, diversificar su actividad, que es fundamental, y garantizar el servicio a todos los ciudadanos y a todos los territorios", ha zanjado el portavoz del PP, Sr. Ayala.

Ea, pues hasta otra, ya nos vemos si eso en Cai por carnavales.



lunes, 8 de diciembre de 2014

CORREOS: ¿LICENCIA BANCARIA?

Antes de que sus señorías, diputados del Congreso, se pronuncien hoy, les cuento algo de aquel "Banco de Correos", al que los amigos conocíamos como Caja Postal y que desde 1998 es pura historia de los estreñimientos financieros.

El 14 de Junio de 1909, el Ministro de Gobernación de España, Juan de la Cierva Peñafiel refrendaba la ley de Bases para la reorganización de Correos y Telégrafos, junto con el Director General de Correos y Telégrafos, a la sazón Emilio Nuño Berte. En el artículo único de esta ley se autorizaba al Gobierno para reorganizar los servicios de Correos y Telégrafos y para implantar, entre otros, un servicio de Caja de Ahorros. No pierdan de vista que hablamos de los albores del pasado siglo XX.




Con esta autorización, en 1912, siendo ministro de Gobernación Santiago Alba Bonifaz, se constituía efectivamente el Consejo de Administración de Caja Postal de Ahorros, S. A., aunque fue preciso esperar hasta el 29 de Febrero de 1916, cuando mediante una Real Orden se autorizaba a la Caja Postal de Ahorros, S. A. para que comenzara la prestación de sus servicios el día 12 de Marzo de 1916. El Director General de la naciente Caja Postal de Ahorros, S. A. era José Francos Rodríguez.

Corriendo la historia, en 1960, Caja Postal de Ahorros, S. A., había ampliado de hecho los servicios que prestaba a abrir cuentas corrientes, comprar y vender valores y dar créditos en algunas líneas específicas.







En 1972, Caja Postal de Ahorros, S. A., aprueba su nuevo estatuto, mediante Real Decreto 2121/1972, que la configuraba como una Entidad de Derecho Público con personalidad y patrimonio propios e independientes del Estado, la autorizaba a disponer de una red de oficinas propias y reducía las restricciones que tenía en materia de crédito.

Los beneficios obtenidos por la Caja Postal de Ahorros, S. A., en el ejercicio de 1982 ascendieron a 6.249 millones de pesetas, lo que supuso una rentabilidad media neta del 2,2% sobre el saldo medio de los depósitos. Esta rentabilidad, en la que jugó de forma especial la colocación de buena parte de los recursos ajenos en el mercado interbancario y en financiar parte del déficit del sector público, es de las mayores obtenidas por cualquier institución financiera española.

En aquellos tiempos, tanto el Director General de Correos y presidente del consejo de administración de la Caja Postal de Ahorros, S. A., Ramón Soler Amaro, como Luis Delso, consejero delegado de la entidad, quieren que la Caja Postal de Ahorros, S. A., siga creciendo en el futuro próximo, donde primeramente afianzar su posición de banco al por menor dedicado a la pequeña y mediana empresa y a las economías familiares.

Caja Postal de Ahorros, S. A., tiene en aquellas fechas cinco millones de cuentas corrientes abiertas en las más de 12.000 oficinas que tiene la caja repartidas en toda la geografía española En este sentido, el saldo de recursos ajenos colocados en activos monetarios, mercado interbancario, certificados de regulación monetaria y otros instrumentos de este tipo, alcanzaron la cifra de 77.000 millones

La domiciliación de nóminas en cuentas de la Caja Postal de Ahorros, S. A., y una agresividad comercial importante a la hora de captar recursos del sector público serían las causas inmediatas de un importante crecimiento de los depósitos.

Algunos productos, como los créditos hipotecarios se realizaban a tipos de interés más bajos del mercado, claramente competitivos a la hora de obtener nuevos clientes. El traspaso de cuentas del sector público de otras instituciones financieras a la Caja Postal de Ahorros, S. A., se habría debido exclusivamente a las condiciones ofrecidas, claramente competitivas con las de las demás instituciones financieras.

Caja Postal (de Correos) se convirtió en una fórmula muy popular que basó su crecimiento en su lema "Con la garantía del Estado" pero falleció antes de que rompiera el siglo XXI.


HOY LA MEMORIA DE LA CAJA POSTAL SOBREVOLARÁ POR EL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS

El grupo parlamentario socialista (PSOE) defenderá este martes -9 de diciembre 2014- ante el Pleno del Congreso una proposición no de ley con la que, entre otras “cosas” relativas al servicio postal, pide al Gobierno que "favorezca" que Correos, desde su posición de empresa estatal, pueda contar con una licencia para operar como entidad bancaria.  Y al que suscribe se le cae encima toda la memoria de la Caja Postal “sacrificada” antes de que el siglo XX cerrara su balance de privatizaciones.

Reconoce el grupo parlamentario que la "disminución de volúmenes e ingresos por la actividad puramente postal" que se ha producido durante los últimos años hacen necesario que Correos, como operador público, "diversifique su actividad, aprovechando la capilaridad de su red para obtener economías de alcance", entrando en servicios como los bancarios, financieros y de pago, en los cuales Correos cuenta con los 80 años de experiencia como Caja Postal así como con los servicios de giro y transferencia monetaria. 

Resulta curioso que esta experiencia no fuese valorada –eran otros tiempos- por el entonces ministro socialista Carlos Solchaga cuando en 1991, con el parto de Argentaria, abría la puerta para la posterior liquidación definitiva en 1998 de la Banca pública española donde ejercía la tan histórica Caja Postal criada y amamantada por Correos y por sus gentes.

¿Estamos ante el inicio de un proceso inverso? Tengo mis dudas.


ARGENTARIA, AQUELLA ANTESALA DE LA 

PRIVATIZACIÓN


Argentaria fue una entidad bancaria pública española fundada en mayo de 1991. Fue promovida por el gobierno de Felipe González, que quiso crear un holding público para alentar el proceso de concentración bancaria de cara a la libre competencia de la UE.


Se trataba pues de agrupar las entidades entonces en manos del estado. Así nació la Corporación Bancaria de España (CBE), que enseguida cambió su nombre, por motivos desconocidos, a Argentaria, y que fusionó a los bancos públicos:

Caja Postal de Ahorros
Banco Exterior de España
Banco Hipotecario de España
Banco de Crédito Local
Banco de Crédito Agrícola
Banco de Crédito Industrial


La inmediata privatización de Argentaria se hizo en cuatro fases materializadas en cuatro OPV, las dos primeras en mayo y noviembre de 1993, con Carlos Solchaga y Pedro Solbes al frente del Ministerio de Economía, por el 24,99 y el 23,35 por ciento del capital respectivamente; la tercera fase se materializó en marzo de 1996, coincidiendo en el tiempo con la llegada al poder del Partido Popular, por el 25 por ciento y en febrero de 1998, el vicepresidente Rodrigo Rato ordenó la venta del 29,2 por ciento que todavía quedaba en manos del Estado.

Cuando Argentaria de esta forma fue absorbida por el BBV (que a partir de ese momento añadió la A de Argentaria a su marca resultando la actual BBVA) su capitalización bursátil era equivalente a 10.636 millones de euros, cifra nada despreciable. De hecho, la demanda total de títulos de la última OPV superó en 18 veces la oferta, lo que da idea del interés de los inversores por hacerse con los títulos del tercer grupo bancario español. La Banca pública había muerto.



NEXUS


Antes de la privatización, en 1992 Caja Postal, ya filial de Argentaria, y Correos firmaron un acuerdo conocido como NEXUS en virtud del cual la entidad financiera utilizaba como agentes la red de carteros, sobre todo en áreas rurales.

Aquel pacto suscrito tras un concurso al que también se presentaron BBV (Banco Bilbao Vizcaya), Santander, La Caixa, Caja Madrid y Bankinter tenía una duración de 10 años y requería un desembolso de 60.599 millones de pesetas por parte de Caja Postal. Además, el grupo Argentaria se comprometía a realizar una inversión de 34.800 millones en informática, promoción y formación de personal. Pero aquello no aguantó los 10 años.

El Tribunal de Defensa de la Competencia admitió un recurso presentado por la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) y la Unión de Cooperativas de Crédito contra aquel pacto suscrito por Caja Postal y Correos para que la entidad pudiera comercializar sus productos a través de los carteros. Las cajas sostenían que esta práctica atentaba contra la libre competencia. Y adiós Nexus, bienvenido Deutsche Bank, BanCorreos disimulando.


PROPOSICIÓN NO DE LEY



A ver como respiran sus señorías, en el momento de pronunciarse sobre esta propuesta algo forzada, en mi opinión, aunque me malicio que en este terreno la "respiración" de sus señorías será una respiración muy asistida por el sistema financiero y sus aledaños.

Esta "herramienta" está regulada en el artículo 195 del Raglamento del Congreso de los Diputados que básicamente establece que "la proposición no de ley será objeto de debate, en el que podrá intervenir, tras el Grupo Parlamentario autor de aquélla, un representante de cada uno de los Grupos Parlamentarios que hubieren presentado enmiendas y, a continuación, de aquellos que no lo hubieran hecho. Una vez concluidas estas intervenciones, la proposición, con las enmiendas aceptadas por el proponente de aquélla será sometida a votación".

En cualquier caso, creo que no debemos esperar grandes titulares, y sí más de alguna salida por las tangentes, cotangentes, senos y cosenos.

jueves, 4 de diciembre de 2014

"TU TIENDA CORREOS"

Correos ha presentado esta mañana en Madrid Tu Tienda Correos, un nuevo concepto de oficina postal para abrir nuevas vías de negocio e impulsar la facturación del grupo. 

La finalidad es la rentabilidad con venta de productos al público, la agilidad en las gestiones y una atención al cliente más personalizada.



Las previsiones, según ha contado el director adjunto de Operaciones de Correos, Todd Hooper, apuntan a que tras este "expermiento" y durante 2015 se abran más de 50 nuevas tiendas con este formato por la geografía española.


EN MADRID 

Correos ha abierto este nuevo concepto de oficina en el número 55 de la madrileña calle Orense, cerca de uno de los centros de negocios más importantes de la capital. La plantilla inicial de la nueva oficina cuenta con 10 empleados.

Correos pretende con este nuevo espacio eliminar la "burocracia", sustituir los impresos por Tablet, apostar por la innovación, poner a la venta al público una gama de productos (papelería, tecnología o accesorios de telefonía) y mejorar el resultado económico de sus 2.400 oficinas repartidas por toda España.

La iniciativa, que lidera el responsable de la Red de Oficinas de Correos, el canadiense Todd Hooper, se enmarca en el 'Plan de Acción 100-300-1500' que actualmente desarrolla la compañía estatal.

Este tipo de oficinas "convivirá con las tradicionales". Concretamente, en este lugar está ubicada la suscursal 36 de Correos en Madrid, oficina de referencia para el distrito postal número 20 de la capital.





Nuevos uniformes, atención al público desde el vestíbulo o en el propio mostrador y un horario más amplio y continuado son partes del nuevo concepto de tienda-oficina que Correos lanza al mercado.


HORARIOS Y SERVICIOS


La nueva tienda tendrá un horario más amplio y continuado (de 10.00 a 21.00 horas), y además dispondrá de un espacio abierto las 24 horas del día y los siete días de la semana con diversos servicios como son cajero automático, envío y recepción de paquetería a través de Homepaq y de correspondencia por apartados postales.


martes, 2 de diciembre de 2014

CORREOS: CITY PAQ

Cuando aún no conocemos datos sobre el nivel de "aceptación" del servicio HomePaq lanzado por Correos en julio de este mismo año para posibilitar la recogida y el envío de paquetería en taquillas-terminales instaladas en el interior de las comunidades de vecinos, la empresa pública postal ha dado ayer un paso más en esta línea ofreciendo una nueva opción que permita a los ciudadanos recoger sus envíos de paquetería en lugares públicos estratégicos. Correos descubre CITY PAQ. 



En octubre contábamos aquí 


http://amador-dominguez.blogspot.com.es/2014/10/es-la-competencia-estupido.html

que otra empresa española MY PICK BOX había aterrizado ya en las estaciones de Metro de Madrid con similar produto.



City Paq -CORREOS
EN LAS ESTACIONES DE METRO DE BARCELONA




Las primeras cinco máquinas se instalarán en estaciones de gran afluencia de público en la red de Ferrocarriles de la Generalitat


Las nuevas máquinas de entrega automática de paquetería en lugares públicos deberán estar operativas en el primer trimestre de 2015 tras el acuerdo firmado ayer en Barcelona entre el presidente de CORREOS, Javier Cuesta Nuin, y el de la empresa pública Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC), Enric Ticó y Buxados.

Estos terminales de entrega ofrecerán a los usuarios la posibilidad de tener acceso a los paquetes durante las horas de apertura de las estaciones los siete días de la semana. 

En una primera fase, las estaciones de paquetería se instalarán en las estaciones de Plaça Catalunya, Provença, Sarrià, Sant Cugat y Plaça d’Espanya.


LAS MÁQUINAS 
CityPaq

Las máquinas de entrega dispondrán de hasta 80 compartimentos de diferentes medidas adaptables al volumen de los paquetes y además contarán con todos los requisitos de seguridad y estarán adaptadas para el uso de personas con movilidad reducida.

Algunas de las grandes ventajas de este servicio son ofrecer a los usuarios una mayor franja horaria para recoger sus envíos, mayor privacidad, fácil acceso y un manejo realmente sencillo.

A partir del primer trimestre de 2015, los clientes de CORREOS que elijan en las tiendas online en las que hayan realizado sus compras alguna de las estaciones de FGC como punto de entrega, recibirán un mensaje con un código de recogida y la indicación de que tienen a su disposición el paquete. A partir de este momento, el cliente tendrá un plazo de 3 días para recogerlo.


PREVISIONES



Se trata de un primer paso, ya que CORREOS prevé instalar durante 2015 unos 60 terminales Citypaq en estaciones de metro, intercambiadores, estaciones de servicio y otros lugares públicos similares que posibilitarán a los usuarios la recogida de paquetes con la máxima seguridad tanto en su recogida como durante todo el proceso.

Correos continúa apostando por el e-commerce, uno de las patas sobre la que la compañía tiene previsto sustentar su crecimiento en los próximos años.